2007年，油田“功勋集体”天然气分公司油气加工二大队浅冷站的荣誉墙上又增添了一个闪亮的奖牌，冷冻班被评为“中油集团先进班组”。成为油气集输行业班组建设的“闪亮之星”。
竞聘重组：普通员工当上班长
2004年11月底，油气加工二大队浅冷站打破常规，开展了班长竞聘。当时，有9名员工参加班长竞聘，庄庆就是其中之一。庄庆一路“过关斩将”，成为冷冻班的班长。由普通班员竞聘为班长的庄庆能否将这些性格各异、技能水平参差不齐的班员拧成一股绳，使之成为一个坚强有力的战斗集体，当时站队领导、兄弟班组、包括本班人员都存有疑惑。
刚柔并济：新班初露尖尖角
“打铁先要自身硬”，庄庆深深明白这个道理。他为自己和副班长提出了这样的要求：政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严。
从新班组开始运行之日起，班委就如何搞好班组管理、加强班组建设、确保安全生产进行了讨论，最后统一思想，提出了争创 “先进”班组的初级目标。
言传不如身教。庄庆首先摆正位置，迅速完成角色转换，除了在生产技术上不断学习，提高自身操作技能外，思想上时刻与站队的要求保持一致，服从指挥。在日常管理中，敢抓敢管，正确处理与副班长、班员之间的关系。
针对以前一些有令不行的实情，班委提出了“以制度管理人”的思路，在不折不扣地执行上级各项规章制度的基础上，针对实际细化了《班组管理制度》、《奖惩制度》等，强化管理。在制度执行的过程中，班长坚持大胆教育和管理，班员间相互监督、提醒、帮助，推动了班组管理上台阶，班员中原来的小毛病和不良习惯得以及时纠正，工作态度及精神面貌在短时间内得以改观，遵章守纪、踏实肯干、勇于负责成为大家的共同行动，冷冻班很快在大队生产班组中脱颖而出。
文武之道，张弛有度。柔性管理为班组营造了温馨、团结、和谐的氛围。班员生日聚会，一个都不少；班员因事请假，其他班员争相顶替，让员工充分感受到集体的温暖和“家庭”的氛围。班组充分发挥班员个人特长，鼓励个体价值实现。一方面，班内合理分工，量能用人，人人都参与班组管理。“我对班组很重要，班组对我也很重要”成为大家的共识和感受。另一方面，班组还积极为班员的发展搭建平台、提供力所能及的帮助。班里先后有三名员工完成大专以上学业，1名员工获技师资格，两名员工成为助理技师。
强化培训：实现“盛水”最大化
“指头硬”不如“拳头硬”，班组要有战斗力，必须提高整体素质。为此，冷冻班在培训上引入“木桶理论”，反复查找自身“短板”，并设法加以提高，实现“盛水”的最大化。
在班长的带动下，班组很快掀起了以培训促进技能提高的学习热潮。
“以高带低”培训。把班组技术水平较差的班员分成三个小组，由技术最好的三名班员手把手地传授。通过他们耐心细致的讲解和示范操作，技术较差的班员很快学会了操作要领和基本原理。
针对倒班员工上零点班易疲倦的现状，推出在凌晨4时至6时进行技术培训，消除班员的倦意，同时也加强了对装置夜间运行的管理。
推出“边学边干”培训。利用设备维护和检修机会，在保证安全的情况下，有意识地让班员进入塔罐内部，直观了解设备结构、原理等。
卓有成效的培训方式，使班组整体技术水平有了明显提高。现在，对于装置上每个岗点的操作程序和要求，班组每位员工都能熟练掌握。
文/图 高志庆 晚报记者 戴小民
